验厂总结

验厂是供货商评价的重要环节，其评价依据文件系统、现场运营、设备管理、物料管控等一切影响供货商供货的影响因素。
  无论你是收购还是事务，无论你是老板还是职工，在企业的经营管理活动中，都应当接授别人的查验。
        总结会议
        验厂过程中看到的长处和不符点加以总结。这个总结会以书面的形式当场给工厂承认并签章。不符合事项需求怎么改变，何时改进，谁来完成等材料在必定时刻内传给验厂方承认。不扫除第2次，三次验厂的或许。
        客户验厂的流程跟ISO来厂检查根本差不多，但有一点不同的事。ISO来验厂是收取公司的费用的，是协助公司发现缺陷改进缺陷最终符合要求的。而客户来验厂，主要是看公司符不符合他们的要求，你是否有资历成为他们的合格供货商，他不收取你的费用，所以比ISO检查更严一些。
       那么客户的验厂人员怎么验才能看到企业的真实面呢？经验总结如下：
        文件皆浮云
        根本上不必去看太多的程序文件，程序文件这玩艺太简单了，ISO能经过的厂，这方面根本没问题。作为审阅方记得少看文件多看记载。看他们有没有按文件履行。
        单一的记载没有任何含义
        要按一条头绪检查。比方你问收购部有没有合格供货商名册？比方你问方案部有没有出产方案表，比方你问事务部有没有订单评定？比方你问质量部有没有来料查验？让他们去找这些独自的材料是必定能够供给的，假如这样也供给不了，这样的厂就不必审了，直接回家睡大觉去另找一家吧。
        那应该怎么审呢？很简略，比方随机抽一张客户的订单，要事务部供给这张订单的评定陈述，要方案部供给这张订单对应的物料需求方案表，要收购部供给与这张订单对应的收购单，要收购部供给这些收购单上面的厂商是否在合格供货商名册内，让质量部供给这些物料的进料查验陈述，让工程部供给对应的SOP,要出产部供给对应出产方案的出产日报表等等。假如这样一路查一下发现不了问题，阐明这样的厂还是蛮牢靠的。
        现场检查作为重点，其间重中之重是有没有先进的出产设备查验设备。
        文件能够弄几个人写得漂漂亮亮，但现场就不是那么简单作假。特别是一些死角。比方厕所，比方楼梯，比方机器设备上的型号产地等。突击检查的作用更佳。
        工人访谈管理人员访谈
        跟管理人员能够访谈从他们的回答中找答案。跟职工访谈更重要在听，而不是问。检查人不要厂方的人陪，去职工餐厅选地方跟职工一同吃餐饭随便聊聊比你问一天更有作用。